「研修して終わり」を卒業！組織課題から逆算する育成施策とは？イー・ファルコン×カケハシスカイ×コードタクトによる共催ウェビナーを7月22日に開催

株式会社コードタクト（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO：後藤正樹）は、2026年7月22日（水）に、株式会社イー・ファルコンおよび株式会社カケハシスカイを招いたオンラインウェビナー「『研修して終わり』を卒業！組織課題から逆算する設計・定着の進め方」を開催します。研修の一過性や実務との分断など、人材育成において多くの企業が直面する課題に対し、本ウェビナーでは、データを用いた現状把握から、現場での実践・振り返りによる学びの定着までを一連のプロセスとし、成果につながる育成のあり方を提案します。7月23日（木）・24日（金）には録画配信も行います。

ウェビナー詳細・申し込み＞

形骸化した研修を「自律的な成長サイクル」へと仕組み化する

昨今、人的資本経営に関連する制度や施策の運用を進めているものの、形骸化や陳腐化による機能不全という課題に直面している企業も少なくありません。制度や施策を組織に根付かせる鍵は、「持続可能な育成の仕組み」と「コミュニケーション」です。

そこで、これまで「チームタクト」の提供を通じて、個人と組織の成長を支援してきた当社がモデレーターとなり、各領域のトップランナーを集結。既存の枠組みをアップデートし、人と組織の可能性を最大化するための全10回のウェビナーシリーズを開催しています。

第2回となる今回のテーマは「成果をもたらす育成の仕組み」です。本来、研修は「実施すること」が目的ではなく、組織や人材の課題を解決し、成果につなげるための「手段」です。研修を真に有効なものにするためには、単発のイベントとして終わらせず、以下のような一連の育成プロセスにすることが不可欠です。

①データを活用した組織・人材の「現在地把握」 ②現状に合わせた「実務直結型の研修設計」 ③実践と振り返りを繰り返す「学習定着の仕組み」

本ウェビナーでは、これらの領域を牽引する3社の知見と、具体的な事例をもとに、人材育成を「研修で終わらせない」ためのヒントをお届けします。

プログラム内容

第一部：なぜ、その研修は現場で機能しないのか？～組織の「現在地把握」から始める、研修設計のスタートライン～（株式会社イー・ファルコン）第二部：現在地から一歩踏み出す、社員研修設計のポイント（株式会社カケハシスカイ）第三部：研修の学びを実務に活かす、実践と振り返りの定着サイクル（株式会社コードタクト）

このような方におすすめ

研修が一過性で終わってしまい、現場での行動変容や成果につながっていないとお悩みの方
組織や個人の現状把握ができず、必要な研修の見極めや設計に苦戦している方
研修後の実践・振り返りを継続させる仕組み化を模索している方
研修や育成施策を見直し、従業員が自律的に成長するサイクルを構築したい方

登壇者プロフィール

嶋崎健吾氏

株式会社イー・ファルコン法人営業部ユニットリーダー

BtoC/BtoB営業、マネジメント、人事部での採用・研修業務を経てイー・ファルコンに入社。アカウントセールスとして100社以上の採用選考支援プロジェクトを推進。現在はインサイドユニットを管掌。新規リード獲得から商談創出、見込顧客の育成、サービス拡販のためのマーケティング領域までを幅広く牽引し、自社のビジネス拡大に向けたフロントラインを担っている。

渡邉英美氏

株式会社カケハシスカイ教育研修事業部課長

カケハシスカイに入社後、HR部門にて、新卒採用・中途採用領域のコンサルティングに従事したのち、教育研修事業部へ異動。採用コンサルタントとして培った知見をもとに、「採用して終わり」ではなく、入社後も人が成長し、活躍できる組織づくりを支援。採用から育成までを見据えた設計・提案に加え、新入社員・若手・管理職など、階層別の社員教育の企画提案を多数担当。「さらば、研修のための研修」をスローガンに、社員の行動変容にこだわった研修提案を得意とする。