株式会社コードタクト（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO：後藤 正樹）は、2026年4月21日（火）に、リクルートグループや数々の企業で組織変革を牽引してきたKPIマネジメントの第一人者・中尾隆一郎氏を招聘し、オンラインセミナー「現場が自走するKPI4兄弟の設計と運用術」を開催します。

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人的資本経営において「自律型人材」の育成が求められる中、その根幹となる目標管理（KPI）の定義が正しく理解されないまま運用されています。管理職は「形だけ」のKPIを設定し、日々の業務とのつながりを見いだせない部下は、それを「自分事」として捉えない。KPIの形骸化が、組織の機能不全を招いています。

本セミナーでは、KPIマネジメントの第一人者・中尾隆一郎氏を招き、部下が自ら考え動き出す「KPI4兄弟」の概念や、自己流KPIの落とし穴について解説。KPIをメンバーの成長を促す「地図」に変える設計について深掘りしていきます。さらに、中尾氏と当社チームタクトの事業部長・井上将司による対話を通じ、設計したKPIを形骸化させない具体的な運用手法についてもお伝えします。

「目標達成」と「部下の自律的な成長」を仕組みで両立させ、「自律自転」する組織をつくるためのセミナーです。

このような方におすすめ

• 組織の目標管理に課題を感じている現場の部門マネージャー・リーダーの方
• KPIの考え方が人によって異なり、統一させたい経営企画・人事担当者の方
• 「KPIは自分に関係ない」という空気を変え、自走するチームをつくりたい方

本セミナーで学べること

• 多くの組織が陥る「KPI 5つの誤解」と、その解消法
• 現場が迷わなくなるKPI設計の肝「KPI 4兄弟」
• KPIを設計した後の運用方法「G-POP習慣」

講師プロフィール

株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）
代表取締役社長
中尾 隆一郎

㈱リクルートに29年間勤務。主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。
スーモカウンター推進室長として、当時新規事業だった同事業の売上を6年間で30倍にまで伸ばした実績を持つ。約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」、「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。
関連企業の役員、社長を歴任後、2019年に㈱中尾マネジメント研究所を設立し独立。業績向上コンサルティング、講演、執筆等を行う。

著書に最高の結果を出すKPIマネジメント（16刷・10万部）、数字で考えるは武器になる（7刷）など18冊。Business Insider Japanで「自律力を鍛える」を連載中。

＜参考＞中尾氏出演「PIVOT」
最高の結果を出すKPIマネジメント（再生回数：37万回）
https://youtu.be/adAasEgHl8A
自律自転する組織を作るG-POPマネジメント（再生回数：17万回）
https://youtu.be/ELAtTKJojw0

株式会社コードタクト
チームタクト事業部 事業部長
井上 将司

NTT株式会社（旧：日本電信電話株式会社）、教育系ベンチャー企業等を経て現職。企業に対する人材育成体系の策定、トレーニングの設計、教育システムの導入支援、個人に対するキャリアカウンセリングなどに多くの実績を持つ。
現在は、「振り返りメソッド」と「学び合いプラットフォーム」で構成されたリフレクション・マネジメントシステム『チームタクト』の事業開発に携わる。
『コーチング』（ファーストプレス社）を執筆。

セミナー概要

セミナー名
現場が自走する「KPI 4兄弟」の設計と運用術

開催日程
2026年4月21日（火） 12:00～13:00（オンライン）

再放送：
1.2026年4月22日（水）12:00～13:00
2.2026年4月23日（木）12:00～13:00
※再放送をご視聴の場合も、事前の申し込みが必要となります。

参加費
無料

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