「経験から学ぶ仕組み」を組織に根付かせるための考え方や実践のヒントを語る
対談背景
自律型組織への転換を掲げる企業が増える一方で、現場ではマネージャーへの負荷集中や育成施策の形骸化が課題となっています。1on1やOJT、研修などを導入しても、個人の経験や気付きが組織の学びへと変換されず、十分な成果につながらないケースは少なくありません。背景には、「経験から学ぶ仕組み」が組織に根付いていないという問題があります。
そこで、本対談では、青山学院大学松尾教授が提唱する経験学習に関する理論や、当社後藤によるリフレクションの深化に向けたテクノロジー(AI)活用を中心に、経験から学ぶ仕組みをどのように組織に構築し、自律型組織を実現していくのか、求められる考え方と実践のヒントについて議論を深めました。
記事概要
記事タイトル
個の学びを組織の力に変えるには?自律型組織への転換を支える「経験学習」とリフレクションの実践
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対談者プロフィール
青山学院大学経営学部 経営学科 教授
松尾 睦 氏
1988年小樽商科大学 商学部卒業。92年北海道大学大学院 文学研究科(行動科学専攻)修士課程修了。99年東京工業大学大学院 社会理工学研究科(人間行動システム専攻)博士課程修了。博士(学術)。2004年英国ランカスター大学にてPh.D. (Management Learning)取得。岡山商科大学 商学部助教授、小樽商科大学 商学研究科教授、神戸大学大学院 経営学研究科教授、北海道大学大学院 経済研究院教授などを経て現職。『部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ』(ダイヤモンド社)など、著書多数。

株式会社コードタクト
代表取締役CEO
後藤 正樹
早稲田大学教育学研究科博士課程満期退学、洗足学園大学指揮研究所を卒業。大手予備校にて物理科講師、教育系企業でのCTOを経て、現在、株式会社コードタクト代表取締役、株式会社スタディラボ取締役、また、デジタル庁にて非常勤国家公務員として教育のデジタル化を進める。
これまでに総務省プロジェクトマネージャーや教育委員会の委員なども務める。またエンジニアとして、情報処理推進機構(IPA)より未踏スーパークリエータに認定、指揮者としては琉球フィルハーモニックオーケストラ指揮者などを務める。
